Agile Force Blog

  • SZKOLENIA
    • Szkolenie Scrum Master Warszawa
    • Szkolenie Scrum Master Wrocław
    • Szkolenie Scrum Master Gdańsk
    • Szkolenie Scrum Master Poznań
    • Szkolenie Product Owner Wrocław
    • Agile/Scrum – szkolenia dedykowane
  • AGILE W BIZNESIE
  • Klienci
  • ZESPÓŁ
  • KONTAKT
  • BLOG
Metryki projektowe, Scrum i metodyki tradycyjne

Jak policzyć budżet w projekcie Scrumowym?

Tomek Borowiec - 23 maja 2018

W tej części przedstawię podstawowe wskaźniki wykorzystywane w metodzie wartości wypracowanej oraz jak można je wykorzystać w Scrumowym projekcie.

To jest druga część mini serii poświęconej wykorzystaniu metryk PMBOK w projektach Scrumowych. Jeśli nie czytałeś poprzedniej części zapraszam do artykułu: Scrum i metodyki tradycyjne: projekty fixed price.

Zacznijmy więc od początku: od planu realizacji projektu, czyli Product Backlogu. O tym jak stworzyć zwinnie taki plan i jak go szybko wycenić dowiedzcie się czytając naszego bloga (lub uczestnicząc w naszych szkoleniach :-)). Na potrzeby tego artykułu załóżmy, że już powstał i że jest wyceniony w Story Pointach. Suma Story Pointów określa wielkość pracy potrzebnej do ukończenia funkcjonalności określonych w Product Backlogu. W projektach typu fixed price musimy jednak kontrolować budżet, dlatego powinniśmy zmierzyć się z odpowiedzią na pytanie: jakie będzie nasze Velocity? Wiedza ta pozwoli nam określić ile Sprintów potrzebujemy do ukończenia prac, a szacując koszt pojedynczego Sprintu możemy określić budżet projektu. Jak jednak określić Velocity, skoro projekt jeszcze nie ruszył? Z tym pytaniem spróbujemy się zmierzyć w kolejnych wpisach na naszym blogu. Wspomnę tylko, że wartość Velocity możemy oszacować na podstawie wartości historycznych lub poprzez przymiarkę Zespołu Deweloperskiego do realizacji pierwszego Sprintu.

Dzięki szacunkowej wartości Velocity możemy policzyć liczbę Sprintów – wystarczy podzielić wycenę naszego Product Backlogu przez Velocity (w tym przypadku lepiej zaokrąglać w górę). Znając koszt pojedynczego Sprintu – w projektach IT zazwyczaj będzie to koszt utrzymania zespołu podczas Sprintu – możemy oszacować budżet naszego projektu. Wartość ta jest zdefiniowana przez PMBOK jako kwota budżetu dla całego projektu, tj. koszt projektu i nazwana jest Budget at Completion (w skrócie BAC). W naszym przypadku BAC możemy wyliczyć według następującej formuły:

 

BAC = [koszt-sprintu] * [ilosc-sprintow]

 

Poniżej przedstawię jeszcze trzy definicje zaczerpnięte z PMBOK oraz to jak przekładają się  one na projekt Scrumowy:

  • Planned Value (PV) – planowana wartość, czyli narastająco planowane koszty Sprintów. W ostatnim sprincie PV będzie równe BAC.
  • Actual Cost (AC) – rzeczywiste koszty, czyli narastająco rzeczywiste koszty zrealizowanych Sprintów. W ostatnim Sprincie AC będą równe kosztom całego projektu.
  • Earned Value (EV) – czyli wartość wypracowana. Wskaźnik ten informuje jaka jest wartość zakresu dostarczonego od początku projektu do dnia kontroli. Czyli jaka jest wartość (w pieniądzach) odebranych podczas Sprint Review funkcjonalności. Wielkość tą w możemy przedstawić następującą formułą:

EV = PV*[\frac{odebrane-story-pointy}{zaplanowane-story-pointy}]

Dla jasności wzór ten warto jest skomentować krótkim przykładem. Załóżmy, że planowane koszty Sprintu są takie same w każdym Sprincie i wynoszą 12 500 PLN (jest to oczywiście wartość PV dla sprintu), a nasze Velocity to 16 SP. W pierwszy Sprincie na Review okazało się, że zostało odebranych 13 SP, a w drugim 10 SP. W tym wypadku wartość wypracowaną możemy obliczyć w następujący sposób:

EV = 2 * 12 500 PLN * \frac{(13 SP + 10 SP)}{(16 SP + 16 SP)} = 17 968,75 PLN

, czyli wypracowaliśmy (EV) trochę mniej niż planowaliśmy (PV), bo 17 968,75 PLN jest mniejsze od 25 000 PLN.

Mam nadzieję, że jesteście ciągle z nami i ta odrobina matematyki nie zniechęca was do dalszej lektury. Jak widać PMBOK i Scrum mają ze sobą wiele wspólnego i w niektórych sytuacjach doskonale się uzupełniają. W następnej części pokażę wam jak można wykorzystać te wskaźniki do wyliczenia bardziej przydatnych metryk, dzięki którym będziemy mogli lepiej kontrolować nasz wymagający projekt.

Masz pytania? Lub może chcesz podyskutować na temat tego wpisu? Zapraszamy do naszej grupy Transformacje Agile na facebook’u.

Tags | Budżet projektu, Metryki projektowe, PMBOK, Prince2, Projekty fixed price, Scrum
 0
Share Now

Tomek Borowiec

Zafascynowany technologią, projekty IT to jego codzienność od prawie 20 lat. Czasami korzystasz z oprogramowania, które stworzył: rejestrując spółkę przez internet, pobierając zaświadczenie z Krajowego Rejestru Karnego, czy też zakładając konto w szwajcarskim banku. Jest przede wszystkim programistą, ale również przedsiębiorcą oraz trenerem. Poprzez szkolenia pomaga Zespołom pracować skutecznie i twórczo - bo o tym jest Scrum. Można go spotkać w kampusie Googla, gdzie pomaga startupom jako Google Mentor. Twórca gry symulacyjnej Scrum Droid - skutecznie uczącej Scruma, która otrzymała nagrodę od Project Management Institute. Współzałożyciel firm technologicznych: Cohesiva, Agile Force oraz Delta Unit.

You Might Also Like

Czy Scrum Master może być członkiem Zespołu Deweloperskiego Kariera Scrum Mastera, Praktyka Scrum

Czy Scrum Master może być członkiem Zespołu Deweloperskiego?

23 maja 2018
Metryki projektowe, Scrum i metodyki tradycyjne

Budżet projektu Scrumowego pod kontrolą

23 maja 2018
Praktyka Scrum

Co to jest Scrum Guide?

13 stycznia 2020
Metryki projektowe, Scrum i metodyki tradycyjne

Scrum i metodyki tradycyjne: projekty fixed price

22 maja 2018
Previous Post Scrum i metodyki tradycyjne: projekty fixed price
Next Post Budżet projektu Scrumowego pod kontrolą

Darmowy kurs Scruma: kilknij w obrazek!

Agile Force
Agile Force
5.0
Based on 86 reviews
powered by Google
Karolina Lasota
Karolina Lasota
14:01 12 Mar 20
Wartościowe szkolenie, fajna symulacja, dużo praktycznych przykładów, polecam!
Agnieszka Kowalewska
Agnieszka Kowalewska
14:00 12 Mar 20
Profesjonalne szkolenie i swietne podejście do uczestników kursu. Duzo zajęć praktycznych co jest bardzo cenne :)... polecam!czytaj więcej
Bartek Maroń
Bartek Maroń
12:16 27 Feb 20
Trenerzy AgileForce posiadają bogate doświadczenie praktyczne ze stosowania metodyk zwinnych, czym chętnie się... dzielą. Dzięki kursowi i nabytym kontaktom będzie mi dużo łatwiej wdrożyć Scrum w swojej organizacji. Duża wartość dodana!czytaj więcej
Joanna Jabłońska
Joanna Jabłońska
18:33 13 Feb 20
Super szkolenie, pracowicie spędzony czas. :-) Chłopaki dzielą się swoim doświadczeniem z wielkim entuzjazmem.... Pokazują scruma w praktyce co było dla mnie najważniejsze. Idąc na szkolenie z ogromna pulą pytań, wyszłam z kompletną i usystematyzowaną wiedzą. Jeszcze raz wielkie dzięki. :-)czytaj więcej
Ewa Grabowska
Ewa Grabowska
14:35 13 Feb 20
Warsztaty pełne "mięcha", a przy okazji miło i na luzie. Dwa dni spędzone na wysokich obrotach, ale nie czuję... się zmęczona. Nie mogę się doczekać jak będę mogła wrócić do firmy i wdrażać rozwiązania od chłopaków! Dawno nie byłam tak zadowolona z branżowego eventu. Kudos :tulip:czytaj więcej
Sławomir Wojtasik
Sławomir Wojtasik
14:45 19 Dec 19
Widać, że Tomek i Michał są ekspertami w swojej dziedzinie. Mają zarazem przygotowanie praktyczne jak i... teoretyczne. Po 2 dniach szkolenia dało się wyczuć, że moja firma Catobe Ltd. spółka komandytowa zdecydowanie rozwinie się i bardziej zwinne będzie dostarczała wartości dla komorników sądowych.czytaj więcej
Kris Czyzyk
Kris Czyzyk
14:44 19 Dec 19
Udzial w szkoleniu pozwolil mi namacalnie poznac jak Scrum funkcjonuje w praktyce i z jakimi problemami musi mierzyc... sie zespol Scrumowy i dzieki temu odkrywamy rozwiazania, ktore usprawniają proces poestawania projektu w tych ramach. Dziekuje i polecam.czytaj więcej
Konrad Lechocki
Konrad Lechocki
14:42 19 Dec 19
Well done guys. Learned a lot from you both
Tomasz Kuboth
Tomasz Kuboth
12:18 07 Nov 19
Szkolenie Scrum Master to konkret. Można poznać, że Michał i Tomek z AF mają teorię przetestowaną w praktyce. W... trakcie kursu odpowiadali na różne łatwe i trudne pytania. Do tego widać, że są ludźmi i atmosfera jest sprzyjająca. Polecam ;)czytaj więcej
Barbara Kuniewicz
Barbara Kuniewicz
12:14 07 Nov 19
Praktycy, profesjonaliści, pasjonaci, a do tego zabawni i kreatywni. Czyli dwójka trenerów z powołaniem, którzy w... pełni spełnili moje oczekiwania wobec szkolenia- pomogli rozwiac wątpliwości scrumowe, podzielili sie praktycznymi narzedziami, rozwiązaniami. W prosty sposób wyłożyli też material potrzebny żeby zdać ceryfikat Jestem zachwycona ich podejściem oraz wytrwałością w odpowiadaniu na nasze pytania oraz wykorzystaniem na dyskusje nawet przerw kawowych. Ogromna wiedza i doświadczenie. Polecam każdemu kto chce nauczyć sie robić scrum, a nie tylko odhaczyc kolejny certyfikat!czytaj więcej
Kinga Walisko
Kinga Walisko
12:12 07 Nov 19
Szkolenie jest prowadzone przez praktyków co jest bardzo dużym plusem. Dzięki temu podczas dwóch dni została... przekazana bardzo duża dawka informacji podparta praktycznymi przykładami co przekłada się na lepsze zrozumienie tematyki Agile i Scrum. Dzięki szkoleniu na pewne rzeczy zaczęłam patrzeć w inny sposób a inne stały się dla mnie jaśniejsze. Wyszłam ze szkolenia z dużą dawką praktycznej i użytecznej wiedzy którą zastosuje w swoich projektach. Kingaczytaj więcej
Konrad Budzynowski
Konrad Budzynowski
11:59 07 Nov 19
Kolejne szkolenie, z którego jestem niesamowicie zadowolony. Duży nacisk na praktykę. Czekam na kolejne szkolenia.
Patrycja G
Patrycja G
14:57 23 Sep 19
Klasa sama w sobie. Widać, że prowadzący lubią to co robią i znają się na rzeczy, a nie chcą tylko zarobić... pieniędzy na uczestnikach i jak najszybciej wysłać ich do domu. Bardzo charyzmatyczni. Przekazują wiedzę i informacje, które są przydatne w dalszej pracy. Nie jest to stricte sam wykład ale też i aktywizujące zadania, praktyka oraz symulacje. Pogadają jak człowiek z człowiekiem, odpowiedzą na pytania wyczerpująco. Szanują swoich słuchaczy. Serdecznie polecam!❤️czytaj więcej
Następne Opinie

Polub nas

Ostatnie wpisy

  • agile, to zwinne myślenie Praktyka Scrum, Transformacje Agile

    Co to jest Agile?

    9 stycznia 2021
  • szkolenie scrum/scrum master Kariera Product Ownera, Kariera Scrum Mastera, Praktyka Scrum, Transformacje Agile

    Jak wybrać dobre szkolenie Scrum?

    29 lutego 2020
  • Praktyka Scrum

    Co to jest Scrum Guide?

    13 stycznia 2020

Tagi

agile Budżet projektu historie użytkownika historyjki kanban Metryki projektowe PMBOK Prince2 product owner Projekty fixed price Scrum Scrum Guide Scrum Master tablica kanban user story Zespół

Najnowsze wpisy

  • Co to jest Agile?
  • Jak wybrać dobre szkolenie Scrum?
  • Co to jest Scrum Guide?
  • Kim jest Scrum Master?
  • Jak tworzyć User Story?

Kategorie

  • Kanban
  • Kariera Product Ownera
  • Kariera Scrum Mastera
  • Metryki projektowe
  • Praktyka Scrum
  • Scrum i metodyki tradycyjne
  • Transformacje Agile
  • Wyceny

Informacje prawne

  • Regulamin serwisu
  • Polityka prywatności
  • Strona używa cookies. Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na ich używanie, zgodnie z ustawieniami przeglądarki oraz akceptujesz Politykę Prywatności.

2020 © Agile Force sp. z o.o. - Wszelkie prawa zastrzeżone