W poprzedniej części przedstawiłem pokrótce trzy wskaźniki używane w metodzie wartości wypracowanej oraz to jak można je policzyć w Scrumowym projekcie. Były to odpowiednio: planowana wartość (PV), rzeczywiste koszty (AC) oraz wartość wypracowana (EV). Teraz chciałbym przedstawić kolejne wskaźniki zdefiniowane przez PMBOK oraz oczywiście to jak przekładają się one na nasz…

W tej części przedstawię podstawowe wskaźniki wykorzystywane w metodzie wartości wypracowanej oraz jak można je wykorzystać w Scrumowym projekcie.

W tytule tego posta znajduje się spójnik i – nie bez powodu. W sieci znajdziecie dużo artykułów opisujących przewagę Scruma nad tradycyjnymi metodykami lub oczywiście na odwrót – w zależności do jakiego obozu należy autor. Kiedyś byliśmy nawet zaproszeni na debatę ‘Agile kontra metodyka PMBOK’ – gdzie adwersarze okładali się…