Scrum jest narzędziem, które pomaga zespołom projektowym pracować właściwie. W przypadku projektów można to podsumować jednym zdaniem: Zamawiający (klient lub biznes) wie, co chce i potrafi wskazać kolejny element pracy, a wykonawca (zespół wytwórczy) w niezakłócony sposób tworzy produkt, czyli we własnym tempie i w sposób, w jaki uważa za…
Obecnie można znaleźć wiele interesujących książek o Scrumie, ale tylko jedna pozycja jest uznawana za oficjalne źródło informacji o Scrumie. Jest nią “Scrum Guide” – czyli “Przewodnik po Scrumie”. Pozycja ta jest redagowana przez twórców Scruma: Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda. Tylko dlaczego tak mało osób czyta ten 16-stronicowy dokument?
To pytanie pada na każdym naszym szkoleniu. “Czy Scrum Master może być członkiem Zespołu Deweloperskiego?” Gdy sięgniecie do Scrum Guide nigdzie nie znajdziecie tego, by było to zabronione, a jak wiadomo w Scrumie wszystko co nie jest zabronione i nie jest bez sensu – jest dozwolone (przynajmniej do pierwszego stwierdzenia,…
W poprzedniej części przedstawiłem pokrótce trzy wskaźniki używane w metodzie wartości wypracowanej oraz to jak można je policzyć w Scrumowym projekcie. Były to odpowiednio: planowana wartość (PV), rzeczywiste koszty (AC) oraz wartość wypracowana (EV). Teraz chciałbym przedstawić kolejne wskaźniki zdefiniowane przez PMBOK oraz oczywiście to jak przekładają się one na nasz…
W tej części przedstawię podstawowe wskaźniki wykorzystywane w metodzie wartości wypracowanej oraz jak można je wykorzystać w Scrumowym projekcie.
W tytule tego posta znajduje się spójnik i – nie bez powodu. W sieci znajdziecie dużo artykułów opisujących przewagę Scruma nad tradycyjnymi metodykami lub oczywiście na odwrót – w zależności do jakiego obozu należy autor. Kiedyś byliśmy nawet zaproszeni na debatę ‘Agile kontra metodyka PMBOK’ – gdzie adwersarze okładali się…