Scrum jest narzędziem, które pomaga zespołom projektowym pracować właściwie. W przypadku projektów można to podsumować jednym zdaniem: Zamawiający (klient lub biznes) wie co chce i potrafi wskazać kolejny element pracy, a wykonawca (zespół wytwórczy) w niezakłócony sposób tworzy produkt, czyli we własnym tempie i w sposób w jaki uważa za…
Obecnie można znaleźć wiele interesujących książek o Scrumie, ale tylko jedna pozycja jest uznawana za oficjalne źródło informacji o Scrumie. Jest nią “Scrum Guide” – czyli “Przewodnik po Scrumie”. Pozycja ta jest redagowana przez twórców Scruma: Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda. Tylko dlaczego tak mało osób czyta ten 16 stronicowy dokument?
To pytanie pada na każdym naszym szkoleniu. “Czy Scrum Master może być członkiem Zespołu Deweloperskiego?” Gdy sięgniecie do Scrum Guide nigdzie nie znajdziecie tego, by było to zabronione, a jak wiadomo w Scrumie wszystko co nie jest zabronione i nie jest bez sensu – jest dozwolone (przynajmniej do pierwszego stwierdzenia,…
W poprzedniej części przedstawiłem pokrótce trzy wskaźniki używane w metodzie wartości wypracowanej oraz to jak można je policzyć w Scrumowym projekcie. Były to odpowiednio: planowana wartość (PV), rzeczywiste koszty (AC) oraz wartość wypracowana (EV). Teraz chciałbym przedstawić kolejne wskaźniki zdefiniowane przez PMBOK oraz oczywiście to jak przekładają się one na nasz…
W tej części przedstawię podstawowe wskaźniki wykorzystywane w metodzie wartości wypracowanej oraz jak można je wykorzystać w Scrumowym projekcie.
W tytule tego posta znajduje się spójnik i – nie bez powodu. W sieci znajdziecie dużo artykułów opisujących przewagę Scruma nad tradycyjnymi metodykami lub oczywiście na odwrót – w zależności do jakiego obozu należy autor. Kiedyś byliśmy nawet zaproszeni na debatę ‘Agile kontra metodyka PMBOK’ – gdzie adwersarze okładali się…