AgileForce.

CO OTRZYMASZ OD NAS na szkoleniu

NAJBLIŻSZE szkolenia

INFORMACJE o szkoleniu

Scrum w praktyce to dwa dni pracy na przykładach z realnych projektów, warsztaty oraz symulacja projektu scrumowego, nagrodzona przez Project Management Institute. To wyłącznie praktycy dzielący się swoim doświadczeniem, pokazujący zaskakujące oblicze skutecznego Scruma. Bo Scrum jest jak noworoczne postanowienia - łatwy do zrozumienia, trudny do wprowadzenia.

Czego możesz się spodziewać na naszym szkoleniu

DLA KOGO jest to szkolenie?

Szkolenie adresowane jest do Scrum Masterów oraz do tych, którzy chcą stać się Scrum Masterami, oraz do wszystkich zainteresowanych praktycznym stosowaniem Agile'a i Scruma. Program szkolenia jest zwłaszcza przydatny osobom zaangażowanym w transformacje Agile: m.in. kierownikom projektów, analitykom biznesowym, menadżerom, marketingowcom, właścicielom firm, oraz oczywiście dla członków zespołów wytwórczych i początkujących Product Ownerów (tych bardziej zaawansowanych zapraszamy na Warsztaty dla Product Ownera).

To nie jest warsztat tylko dla osób z IT. Uczestnicy szkolenia to również ludzie z takich branż jak: produkcja przemysłowa, elektronika, marketing, budownictwo, finanse. Za każdym razem dostosujemy formę i język przekazu do grupy szkoleniowej.

AGENDA SZKOLENIA Scrum Master Praktycznie

Dzień 1 (9:00-17:00)

Blok 1

Warsztaty projektowe

Podstawy zarządzania projektami oraz główne problemy występujące podczas pracy projektowej. Identyfikacja wyzwań stojących przed zespołami projektowymi.

Blok 2

Jak działa Agile?

Geneza oraz pryncypia Agile, manifest Agile. Implementacja filozofii Agile na przykładzie Scruma. Wytwarzanie produktu metodykami zwinnymi. Dopracowanie fundamentów Scrumowych: mniej znaczy więcej. Ewolucyjność i empiryzm frameworku Scrum - dochodzenie do własnej metodyki.

Blok 3

Zespół Scrumowy

Warsztaty i omówienie serca Scruma - ZESPOŁU. Analiza zakresów odpowiedzialności poszczególnych ról, odpowiedź na pytanie DLACZEGO TAK właśnie jest? Migracja ról “tradycyjnych” do ról scrumowych i odwrotnie, Scrum a organizacja. Wartości scrumowe i ich waga przy skutecznym wdrożeniu scruma w praktyce.

Blok 4

Artefakty Scruma

Zarządzanie wymaganiami w metodykach zwinnych i Scrumie. Narzędzia i techniki: Rejestr Produktu, priorytetyzacja, Historie Użytkownika, harmonogramowanie, szacowanie wymagań oraz budżetowanie. Sposoby wyceny - dlaczego warto pracować na Story Pointach. Plan projektu i jego nieustanna aktualizacja. Refinement i jego znaczenie w projektach scrumowych. Parametry projektów scrumowych i ich nieustanny pomiar.

Blok 5

Sesja treningowa

Symulacja projektu zwinnego w celu praktycznego ćwiczenia poznanej wiedzy oraz narzędzi i technik.

Dzień 2 (9:00-17:00)

Blok 6

Planowanie w Scrumie

Budowanie planu w projektach zwinnych, reagowanie na zmiany, monitorowanie wykonania planu. Ograniczanie pracy w toku, ograniczanie multitaskingu, skupienie na celu sprintu i projektu. Zwinne narzędzia i techniki przydatne w procesie planowania pracy.

Blok 7

Budowanie produktu oraz doskonalenie jego wytwarzania

Podstawowe zasady i techniki pracy nad Przyrostem w celu udoskonalenia Produktu oraz narzędzia przydatne do pracy z Zespołem Scrumowym w celu poprawy jakości i efektywności.

Blok 8

Sesja treningowa

Symulacja projektu zwinnego w celu praktycznego ćwiczenia poznanej wiedzy oraz narzędzi i technik. Praktyczne przetrenowanie jednego z narzędzi do Retrospektywy.

Blok 9

Sprint i Daily Scrum

Sprint i sytuacje nadzwyczajne. Monitorowanie postępów, grzejniki i zamrażarki informacji. Narzędzia do śledzenia pozostałej do wykonania pracy. Daily - trzy poziomy planowania w Scrumie. Rzut oka na narzędzia zwinne, które można zbudować wychodząc od Scruma. Podstawy zarządzania pracą zespołu przy pomocy Kanban jako uzupełnienia Scrum. Zasady oraz przykłady pracy z tablicą kanban.

Blok 10

Przygotowanie do egzaminu PSM I

Jak wygląda egzamin Professional Scrum master I i w jaki sposób przygtować się do egzaminu?

Koniec szkolenia

TRENERZY prowadzący zajęcia

Nasi trenerzy to przede wszystkim praktycy. Częściej niż na sali szkoleniowej spotkasz ich biorących udział w projektach. Dzięki ich umiejętnościom przekazywania wiedzy oraz doświadczeniu w stosowaniu Scruma nauczysz się swobodnie korzystać ze zwinnych narzędzi, oraz technik Scrum'owych. Przeszkoliliśmy już około 500 osób oraz nauczyliśmy skutecznie Scrum'a w takich firmach jak Alior Bank, Global Logic, Europejski Fundusz Leasingowy, Santander Bank czy DeLaval.

Michał Dusiński

Agile Evangelist

---

Z zawodu Tata :) pozostały czas od 20 lat spędził w IT. Doświadczony programista i przedsiębiorca, od zawsze zakochany (z wzajemnością) w metodykach Agile, a ostatnio w burzliwym i pełnym wątpliwości związku z Machine Learning i Sztuczną Inteligencją. Często trener, czasem Product Owner, sporo architekt i programista, wieloletni Scrum Master - zawsze Agile Evangelist. Mentor Google. Pasjonat innowacyjnej edukacji. Jak mocno by nie wierzył w technologię, to zawsze bardziej wierzy w ludzi.

Tomasz Borowiec

Expert ds Wytwarzania Oprogramowania

---

Zafascynowany technologią, projekty IT to jego codzienność od prawie 20 lat. Czasami korzystasz z oprogramowania, które stworzył: rejestrując spółkę przez internet, pobierając zaświadczenie z Krajowego Rejestru Karnego, czy też zakładając konto w szwajcarskim banku. Jest przede wszystkim programistą, ale również przedsiębiorcą oraz trenerem. Poprzez szkolenia pomaga Zespołom pracować skutecznie i twórczo - bo o tym jest Scrum. Można go spotkać w kampusie Googla, gdzie pomaga startupom jako Google Mentor. Twórca gry symulacyjnej Scrum Droid - skutecznie uczącej Scruma, która otrzymała nagrodę od Project Management Institute. Współzałożyciel firm technologicznych: Cohesiva, Agile Force oraz Delta Unit.

NAJBLIŻSZE szkolenia