Leading in Complexity: From Strategy to Action
Jak tworzyć organizację, która reaguje, uczy się i dostarcza wartość szybciej – bez chaosu i utraty kontroli.
Warsztat dla zarządów i leadership teamów, które chcą przełożyć strategię na realne działania i budować organizację skuteczną w świecie złożoności i zmian.
Dlaczego ten warsztat?
W świecie, w którym tempo zmian przewyższa tempo decyzji, wiele organizacji traci zdolność do działania.
Strategia jest – ale nie przekłada się na codzienne decyzje.
Zespoły są zaangażowane – ale nie czują wpływu.
Liderzy wiedzą, co trzeba zmienić – ale nie wiedzą, jak.
Ten warsztat pokazuje, jak przejść z planowania do działania.
Bez rewolucji. Bez chaosu.
Z pełną świadomością kierunku.
Czego dotyczy warsztat?
☑ Jak działa zwinna organizacja – i dlaczego to nie kolejny framework.
☑ Jak liderzy mogą wspierać zmianę, zamiast nią zarządzać.
☑ Jak przełożyć strategię na cele wynikowe, które napędzają wartość.
☑ Jak budować zespoły odpowiedzialne za rezultaty, nie tylko zadania.
☑ Jak utrzymać kontrolę nad zmianą, nie zabijając adaptacyjności.
Dla kogo?
Dla liderów, którzy mają wpływ na sposób działania organizacji:
✅ Członkowie zarządów i leadership teamów.
✅ Dyrektorzy funkcjonalni i liderzy transformacji.
✅ Osoby odpowiedzialne za strategię, innowacje i sposób działania organizacji.
Korzyści dla zarządu i organizacji
Dwa poziomy rezultatów – strategiczne i operacyjne
Dla zarządu:
🧭 Jasność, jak wspierać zmianę zamiast nią tylko zarządzać.
💡 Zrozumienie mechanizmów efektywności zespołów.
🤝 Wspólna wizja kierunku i sposobu działania.
Dla organizacji:
🚀 Skrócony dystans między strategią a wykonaniem.
🌱 Więcej inicjatywy, odpowiedzialności i innowacyjności.
🔄 Mniej energii traconej na nieefektywną koordynację.
Kto prowadzi warsztat?
Jesteśmy praktykami z wieloletnim doświadczeniem w IT, biznesie i transformacjach zwinnych. Prowadzimy szkolenia praktyczne, oparte na rzeczywistych case’ach z naszej praktyki.
Michał Dusiński
Lider zwinnych transformacji, wieloletni Scrum Master i trener. Pracował z zespołami IT, marketingowymi i zarządami. Współautor książki „Agile, który działa”.
Tomasz Borowiec
Konsultant i facylitator zmian organizacyjnych. Wspiera liderów w tworzeniu zespołów, które potrafią działać skutecznie w złożonych środowiskach. Współautor książki „Agile, który działa”.
Z kim pracowaliśmy:
Zapytaj nas o ten warsztat
Najczęstsze pytania i odpowiedzi
🔹Ile trwa i w jakiej formie odbywa się warsztat?
Najczęściej prowadzimy warsztat w formie jednodniowego spotkania (4–6 godzin), w formule interaktywnej.
To nie prezentacja ani wykład – pracujemy w oparciu o pytania, dyskusje i realne przykłady z organizacji uczestników.
W razie potrzeby warsztat może być rozszerzony do dwóch dni, z dodatkowymi sesjami planowania działań.
🔹Czy dostosowujecie program do naszej organizacji?
Tak.
Każdy warsztat jest poprzedzony krótką rozmową z przedstawicielami leadership teamu, aby poznać kontekst i wyzwania.
Na tej podstawie dobieramy przykłady, ćwiczenia i pytania, które rezonują z rzeczywistością uczestników – dzięki temu spotkanie od razu przekłada się na praktyczne wnioski i decyzje.
🔹Czy warsztat prowadzą osoby z doświadczeniem w pracy z zarządami?
Tak.
Warsztaty prowadzą Michał Dusiński i Tomasz Borowiec – praktycy z wieloletnim doświadczeniem w pracy z zarządami, dyrektorami i zespołami transformacyjnymi.
Od lat wspierają liderów w budowaniu zwinnych organizacji, m.in. w sektorach farmaceutycznym, finansowym, produkcyjnym i technologicznym.
🔹Jakie efekty przynosi warsztat?
Pracując z zarządem jednej z dużych organizacji farmaceutycznych, pomogliśmy połączyć ich strategiczne kierunki z realnym sposobem pracy zespołów.
Warsztat uświadomił liderom, że przejście z organizacji opartej na procedurach do organizacji, która reaguje, wymaga innego stylu przywództwa – mniej kontroli, więcej odpowiedzialności i współpracy.
Po szkoleniu:
➡️ każdy z członków leadership teamu potrafił wskazać, jak jego dział może działać zwinniej,
➡️ pojawiło się wspólne rozumienie, czym jest efektywność i odpowiedzialność zespołów,
➡️ zarząd zyskał jasność, jak wspierać zespoły, zamiast im przeszkadzać,
➡️ a dyskusje strategiczne przestały być oderwane od rzeczywistości projektów.
Efekt? Zmiana zaczęła się od góry – przez świadome decyzje liderów, a nie od wdrożenia kolejnego frameworka.
🔹Czy to jest bardziej warsztat inspiracyjny czy operacyjny?
Połączenie obu.
Warsztat zaczyna się od inspiracji i wspólnego zrozumienia złożoności, a kończy na praktycznych wnioskach i mikro-działaniach, które uczestnicy definiują sami.
Dzięki temu już w trakcie spotkania powstaje realny punkt startowy do zmiany – dostosowany do kontekstu organizacji.
Brak odpowiedzi na Twoje pytanie? Napisz do nas – odpowiemy.